อบรม เทคนิคการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการของ TWI-3J

อบรม อบรม เทคนิคการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการของ TWI-3J

ขอเชิญอบรม หลักสูตร อบรม เทคนิคการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการของ TWI-3J
- รอบที่ 1 วันที่ 8 พฤษภาคม 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น
สอนโดยดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
ราคา 4500 บาท

ชำระเงินก่อนวันอบรม 7 วัน รับส่วนลดพิเศษ 300 บาท/ท่าน (เหลือเพียง 4,200 บาท / ท่าน)

หลักการและเหตุผล (Introduction)

          

           หลักสูตรการพัฒนาทักษะหัวหน้างานด้วยหลักการ TWI-3J มุ่งเน้นการเสริมสร้างทักษะการบริหารจัดการและการพัฒนาผู้นำทีมงานในองค์กรผ่านโมเดล TWI (Training Within Industry) ซึ่งเป็นหลักสูตรที่เริ่มต้นในสหรัฐฯ ช่วงสงครามโลกครั้งที่ 2 เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในอุตสาหกรรม

           การฝึก TWI-3J ประกอบด้วยสามองค์ประกอบหลักคือ

                   * Job Instruction (JI) ซึ่งเน้นการสอนงานให้ชัดเจนและปฏิบัติได้จริง

                   * Job Methods (JM) เพื่อการปรับปรุงกระบวนการทำงาน 

                   * Job Relations (JR) ที่เน้นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีระหว่างหัวหน้างานกับลูกทีม     

          

          Willis Towers Watson ระบุว่าการฝึกอบรมในลักษณะนี้มีความสำคัญเพราะช่วยสนับสนุนให้หัวหน้างานเข้าใจและตอบสนองต่อความต้องการของทีมงานได้ดีขึ้น เพิ่มประสิทธิภาพในการจัดการคนและงาน และยังช่วยปรับองค์กรให้คล่องตัวขึ้นในการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วของตลาด​

           นอกจากนี้ การอบรมนี้มุ่งเน้นการเตรียมหัวหน้างานให้สามารถสอนงานได้อย่างชัดเจน ปรับปรุงกระบวนการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสร้างความสัมพันธ์ที่ดีในทีม เพื่อให้สามารถจัดการและพัฒนาการทำงานในระดับปฏิบัติการได้อย่างเป็นระบบ ส่งผลให้กระบวนการทำงานมีประสิทธิภาพสูงขึ้น ลดความผิดพลาด และสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี

วัตถุประสงค์ในการอบรม TWI-3J

           1. เพิ่มประสิทธิภาพการสอนงานของหัวหน้างาน

                   * เพื่อให้หัวหน้างานสามารถสอนงานได้อย่างมีมาตรฐานและเป็นขั้นตอน ลดความผิดพลาด และเพิ่มความเข้าใจของพนักงาน

           2. พัฒนาทักษะในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน

                   * เพื่อให้หัวหน้างานสามารถประเมินและปรับปรุงวิธีการทำงาน ลดขั้นตอนที่ซ้ำซ้อน และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

           3. สร้างทักษะการจัดการความสัมพันธ์ในทีม

                   * เพื่อให้หัวหน้างานสามารถเข้าใจและแก้ไขปัญหาที่เกิดจากความขัดแย้งหรือความไม่พอใจในทีม สร้างความเชื่อมั่นและความร่วมมือระหว่างหัวหน้างานและพนักงาน

           4. เสริมสร้างบรรยากาศการทำงานที่ดี

                   * เพื่อให้การทำงานในทีมเป็นไปอย่างราบรื่นและมีบรรยากาศที่ส่งเสริมการทำงานร่วมกันอย่างสร้างสรรค์และมีประสิทธิภาพ


          1.บทบาทหน้าที่ของผู้นำและความเป็นผู้นำตามรูปแบบ TWI-3J

                   •  ความหมายและความสำคัญ TWI-3J

                   •  ภาระหน้าที่รับผิดชอบการบริหารจัดการของตำแหน่งงาน

                   •  ปัญหาที่พบบ่อยในสถานที่ทางาน

                   •  ทักษะที่จำเป็นในการทำงานตามสมรรถณะของหัวหน้างาน

                   •  การกำหนดเป้าหมายและความสำเร็จของงาน

          2.ทักษะการสอนงาน JI-Job Instruction ด้วยหลักการ 4 ขั้นตอน

                   •  เตรียมตัวของผู้เรียน

                   •  ทักษะการถ่ายทอดงาน

                   •  ทักษะการลงมือปฏิบัติ (ลองทำ)

                   •  การตรวจสอบประสิทธิผล

                   •  WORKSHOP 1: ฝึกทักษะด้วยกิจกรรมการสอนงาน

          3.ทักษะการปรับปรุงงาน JM-Job Methods

                   •  การใช้ SWOT Analysis หาทิศทางของปัญหา

                   •  การตั้งคำถามด้วยหลักการ 5W-1H

                   •  การปรับปรุงการทำงานด้วย ECRS Model : การกำจัด (Eliminate) การรวมกัน (Combine) การจัดใหม่ (Rearrange) การทำให้งาน (Simplify)

                   •  WORKSHOP 2 : การแก้ปัญหาและการตัดสินในทางออกของปัญหาหน้างาน และเสนอแนวทางการปรับปรุงงาน

          4.ทักษะการสร้างสัมพันธภาพ JR-Job Relations

                   •  การสร้างสัมพันธภาพระหว่างผู้นำกับผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ที่เกี่ยวข้องในการทำงาน

                   •  เทคนิคการสื่อสารแบบ ICME : Inform, Control, Motivation, Emotional

                   •  เทคนิคการสื่อสารแบบโมเดลเครือข่าย อาทิ Circle, Wheel, Chain, The Y

                   •  เทคนิคการรควบคุมและจัดการอารมณ์

                 • WORKSHOP 3: ฝึกกิจกรรมการเรียนรู้รูปแบบการพัฒนาทักษะการสร้างความสัมพันธ์ภาพในการทำงานระหว่างหัวหน้างานกับลูกน้อง

          5. ความคาดหวังการพัฒนาทักษะและศักยภาพของหัวหน้างาน ด้วยหลักการ TWI-3J

                   • เข้าหา เข้าถึง การบริหารคนตามสภาวการณ์และสไตล์การทำงาน

                   • พิชิตจิตใต้สำนึกและจูงใจทีมงาน

                   • มองทะลุความแตกต่างของคนทำงานต่าง GENERATION-4Gen

                   • ลดความขัดแย้งของผู้คน เพิ่มผลผลิตในผลงานที่มีอย่าง SMART

                   • การสร้างความไว้วางใจ และสร้างศรัทธาสำหรับผู้นำ

                   • สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา


กำลังรอยืนยันสถานที่

โปรโมชั่นสำหรับองค์กร หลักสูตรนี้ สามารถจัดเป็น inhouse แบบ Zoom หรือ Onsite ได้ในราคาไม่แพง แต่สามารถเข้าฟังได้จำนวนมาก ประหยัดค่าใช้จ่าย
สามารถติดต่อขอใบเสนอราคาได้ที่ สัมมนาดีดี 0944896364 / 0974746644 หรืออีเมล์ cs@seminardd.com
สัมมนาดีดี รับจัดหลักสูตรอื่นๆ สำหรับองค์กร ด้วยวิทยากรคุณภาพ ราคาประหยัด ติดต่อเราได้เลยคะ ยินดีให้บริการ

จัดโดย SeminarDD Academy

โทร 097-474-6644 (ผู้จัดงาน)