อบรม การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS )ผู้บริหารระดับสูง

อบรม อบรม การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS )ผู้บริหารระดับสูง

ขอเชิญอบรม หลักสูตร อบรม การพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ ( SMART MANAGER SKILLS )ผู้บริหารระดับสูง
- รอบที่ 1 วันที่ 5 มิถุนายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น
- รอบที่ 2 วันที่ 30 กันยายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น
- รอบที่ 3 วันที่ 11 พฤศจิกายน 2568 เวลา 09:00 - 16:00 น
สอนโดยดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง
ราคา 4500 บาท

ชำระเงินก่อนวันอบรม 7 วัน รับส่วนลดพิเศษ 300 บาท / ท่าน (เหลือเพียง 4,200 บาท / ท่าน)

ระดับความสามารถ

- ระดับ 1 มีความรู้ความเข้าใจ และเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการตามระดับมาตรฐานความสามารถของผู้จัดการ

- ระดับ 2 มีการพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร

- ระดับ 3 มีความสามารถการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยงที่ดี โดยสามารถแยกแยะ สังเกตพฤติกรรมลูกน้องระหว่างการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ“คน” อย่างมีขั้นตอน

- ระดับ 4 มีการเชื่อมโยงทักษะความสามารถการบริหารจัดการทั้ง 3 ด้าน Shared Goals (Business Concept), Result-based Goals (Managerial Skills), People Management Goal (People Skills) ตามแนวทางของหน่วยงาน ระดับฝ่าย แผนก หรือองค์กร

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมมีความรู้ความเข้าใจและเรียนรู้หน้าที่ ความรับผิดชอบ และการบริหารจัดการ สำหรับผู้จัดการในการสร้างมาตรฐานระดับความสามารถของผู้จัดการที่สามารถนำทีมงานให้ปฏิบัติงานได้ ตรงตามวัตถุประสงค์ขององค์กร

2.เพื่อเรียนรู้วิธีบริการจัดการสำหรับการพัฒนาตนเองอย่างผู้จัดการมืออาชีพ ด้วยการค้นหาพร้อมพัฒนาตนเองสู่ความสำเร็จในการบริหารจัดการงานโดยมององค์กร เพื่อนร่วมงาน และลูกน้องอย่างเข้าใจ พร้อมจะพัฒนาไปด้วยกัน

3.เพื่อพัฒนาทักษะการบริหารจัดการผู้จัดการ (Managerial Competencies) สู่ความสำเร็จในอาชีพ ด้วยการบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ การบริหารจัดการงาน ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม และการสื่อสาร ซึ่งเป็นส่วนสำคัญที่ทำให้การปฏิบัติงานประสบความสำเร็จ โดยร่วมกันแลกเปลี่ยนประสบการณ์กับวิทยากร และผู้เข้าร่วมสัมมนาท่านอื่นๆ จากประสบการณ์จริง ที่สามารถนำไปปรับใช้ในการปฏิบัติงานได้อย่างเหมาะสม

4.เพื่อพัฒนาทักษะพิเศษสำหรับการบริหารจัดการ “คน” และ “ผลงาน” ด้วยการให้คำปรึกษาและเป็นพี่เลี้ยงที่ดี โดยสามารถแยกแยะ สังเกตพฤติกรรมลูกน้องระหว่างการให้คำปรึกษา แนะนำเพื่อพัฒนา “ผลงาน” และ “คน” อย่างมีขั้นตอน

1. ทำไมต้อง Up Skills & Re Skills ผู้จัดการมือใหม่ในยุค New Normal

2. บทบาทหน้าที่ ความรับผิดชอบและการบริหารจัดการคุณสมบัติของผู้จัดการตามมาตรฐาน Managerial Competencies

การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
การบริหารจัดการงาน (Task Management)
ภาวะผู้นำและการพัฒนาทีม (Leadership and Team Development)
การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)

3. แบบทดสอบ Managerial Competency Assessment วิเคราห์ผลศักยภาพจุดเด่น จุดบกพร่อสำหรับการพัฒนาการบริหารจัดการ

4. ค่าชี้วัดสำหรับการกำหนดมาตรฐานศักยภาพและผลการปฏิบัติงาน (Potential and Performance Indicator)

5. วิธีการพัฒนาทักษะความสามารถการบริหารจัดการสำหรับผู้จัดการที่มุ่งความสำเร็จในองค์กร ฝึกทักษะกิจกรรมการเรียนรู้ “ทักษะการเป็นผู้จัดการตาม Managerial Competencies”

WORKSHOP GROUP 1 : การบริหารเชิงกลยุทธ์และวิสัยทัศน์ (Strategic Management/Vision)
WORKSHOP GROUP 2 :การวิเคราะห์ปัญหาและการตัดสินใจ (Problem Solving and Decision Making)
WORKSHOP GROUP 3 : การบริหารจัดการงาน (Task Management)
WORKSHOP GROUP 5 : การสื่อสารและการนำเสนอ (Communication and Presentation)

6. พื้นฐานความรู้เกี่ยวกับความคิด และการวิเคราะห์ความเข้าใจธรรมชาติของคน และลักษณะของคนประเภทต่างๆ

กิจกรรมฝึกทักษะ : การสังเกตพฤติกรรมการแสดงออกของคน อาริยาบทต่างๆ

7. รูปแบบการสื่อสารของผู้ให้คำปรึกษาสู่ความมั่นใจและตรงใจกันทั้งสองฝ่าย

8. จิตวิทยาที่ผู้ให้คำปรึกษากับการแจ้งผลการปฏิบัติงานที่ดี

การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางบวก
การแจ้งผลการที่จะมีผลกระทบทางลบ
เรื่องที่หัวหน้าพึงระมัดระวังในการแจ้งผล

9. การแจ้งผลการประเมินต่อผู้ใต้บังคับบัญชา หรือลูกน้องทราบจุดแข็งและจุดอ่อนในการปฏิบัติงาน

เพื่อการแก้ไขปรับปรุง
เพื่อพัฒนาพฤติกรรมการปฏิบัติงาน
เพื่อบรรลุเป้าหมาย หรือมาตรฐานการปฏิบัติงานที่กำหนด

10. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “คน”

การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับอารมณ์ (Emotion)
การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับผลประโยชน์ (Benefits)
การให้คำปรึกษาเพื่อการแก้ปัญหาเกี่ยวกับข้อเท็จจริง (Fact)

กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาคน

11. วิธีการให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนา “ผลงาน”

การให้คำปรึกษาเพื่อกำหนดเป้าหมายการทำงาน (Reaching Agreement)
การให้คำปรึกษาเพื่อปรับปรุงงาน (Improvement)
การให้คำปรึกษาเพื่อพัฒนาผลงาน (Reinforcement)
การให้คำปรึกษาเพื่อประเมินผลงาน (Performance Review)

กิจกรรมฝึกทักษะ : การให้คำปรึกษาจากกรณีศึกษาขององค์กร เพื่อการพัฒนาผลงาน

12. แบบฟอร์มสังเกตพฤติกรรมและความสามารถการให้คำปรึกษา 10 ขั้นตอน

การสร้างบรรยากาศอย่างเป็นกันเอง
การเปิดโอกาสให้ลูกน้องได้พูด
การฟังด้วยความเข้าใจ
การฟังด้วยความเห็นอกเห็นใจ
การถามเพื่อความกระจ่างและความชัดเจน
การทำความเข้าใจในปัญหาให้ตรงกัน
การทำความเข้าใจในสาเหตุของปัญหา
การบอกความต้องการของหัวหน้า
การจัดแผน หรือแนวทางในการแก้ปัญหาร่วมกัน
ลูกน้องรู้สึกสบายใจ หลังการพูดคุย

13. สรุปประเด็น/คำถามแลกเปลี่ยนประสบการณ์/ปิดการสัมมนา

----------------------------------------------------------------------------------

วิธีการฝึกอบรม – สัมมนา

เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop) เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย

การบรรยาย
กิจกรรม และเกม
การแสดงออก
กลุ่มสัมพันธ์
การแสดงความคิด ถาม – ตอบ

---------------------------------------------------------------------------------

กำลังรอยืนยันสถานที่

โปรโมชั่นสำหรับองค์กร หลักสูตรนี้ สามารถจัดเป็น inhouse แบบ Zoom หรือ Onsite ได้ในราคาไม่แพง แต่สามารถเข้าฟังได้จำนวนมาก ประหยัดค่าใช้จ่าย
สามารถติดต่อขอใบเสนอราคาได้ที่ สัมมนาดีดี 0944896364 / 0974746644 หรืออีเมล์ cs@seminardd.com
สัมมนาดีดี รับจัดหลักสูตรอื่นๆ สำหรับองค์กร ด้วยวิทยากรคุณภาพ ราคาประหยัด ติดต่อเราได้เลยคะ ยินดีให้บริการ

จัดโดย SeminarDD Academy

โทร 097-474-6644 (ผู้จัดงาน)

ลงทะเบียน