หลักการและเหตุผล
ไม่ว่าคุณจะอยากเป็น หรือไม่อยากเป็น ! แต่เมื่อคุณต้องมารับผิดชอบหน่วยงานจัดซื้อ ก็ช่วยไม่ได้ที่คุณจะต้องรู้ว่า : งานจัดซื้อ เป็นอย่างไร! ต้องรับผิดชอบ อะไร ! และต้องทำอะไรบ้าง ! และต้องรู้อะไรบ้าง! เพื่อที่คุณจะได้บริหารหน่วยงานที่คุณต้องดูแลให้ได้ และต้องดีด้วย !
จากประสบการณ์ของผมในการสอนในหัวข้อที่เกี่ยวข้องกับงานจัดซื้อทั้งหมด ทั้งแบบ Basic Class จนถึง Advance Class ที่ต้องสัมผัสกับผู้เรียนในหลากหลายระดับ ทั้งจากองค์กรขนาดเล็ก และขนาดใหญ่ ทำให้ผมรู้ว่า พวกเขาต้องการองค์ความรู้แบบไหน เพื่อที่จะก้าวขึ้นมาเป็นผู้นำในหน่วยงานจัดซื้อ (Purchasing Leader) หรือจะก้าวขึ้นมาเป็น ผู้จัดการจัดซื้อ (Purchasing Manager) หรือจะสูงกว่านั้น !
จากประสบการณ์ตรงของผู้สอน ที่เติบโตจากสายงานจัดซื้อ เริ่มต้นจาก เจ้าหน้าที่จัดซื้อ (Purchasing staff) และเติบโตจนไปเป็น ผู้จัดการจัดซื้อ (Purchasing Manager) และตำแหน่งสุดท้ายไปเป็น ผู้จัดการทั่วไป (General Manager) (นอกจากความรับผิดชอบตามสายงานแล้ว ผมยังเคยรับผิดชอบในตำแหน่ง QMR / Leader Auditor/ Kanban System Trainer/ MRP analysis)
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้รู้กระบวนการจัดซื้อทั้งหมดว่ามีอะไรบ้าง
2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้เรียนรู้มาตรฐาน และวิธีคิดที่ดีเพื่องานจัดซื้อ
3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม ได้เรียนรู้เครื่องมือที่ใช้ในการบริหารงานจัดซื้อ
4. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม สามารถนำเอาแนวคิดทั้งหมดนี้ ไปใช้ในการปฏิบัติงานได้เลย
5. ได้รับการถ่ายทอดประสบการณ์ที่มากกว่า 20 ปี และองค์ความรู้จากผู้สอน ที่ได้แก่ Purchasing Job / Procurement Job / Lead auditor / QMR of ISO / BOI & 19 bis / Import & Export / Logistic : ERP & MRP & Re-order point
หัวข้อสำคัญที่คุณต้องรู้ โดยมีรายละเอียดดังนี้
1. วิธีคิดเพื่องานจัดซื้อ (Purchasing Mindset)
- บทบาทที่จำเป็นในงานจัดซื้อ (we want you to be)
- หลักคิดเพื่องานจัดซื้อ (Principle of Purchasing : PSB / 6 R)
- จรรยาบรรณในงานจัดซื้อ (Purchasing Ethics)
2. การบริหารองค์กรและกิจกรรมหน่วยงานจัดซื้อ (Management & Activity of Purchasing Dept)
- การจัดองค์กร (Organization)
- แผนผังการทำงาน (Work Flow)
- คู่มือปฏิบัติงาน (Work Instruction)
- รายงานเพื่องานจัดซื้อ (Purchasing Report)
- เอกสารเพื่องานจัดซื้อ (Purchasing Document)
3. หน้าที่หลักของหน่วยงานจัดซื้อ (Main Duty of Purchasing)
- Purchasing : Ordering System / Forecast Order / Purchasing Policy
- Procurement : Supplier Selection / Supplier Agreement / Cost deduction
4. ทักษะพิเศษที่ต้องมี เพื่องานจัดซื้อ (Special Skill for Purchasing Leader)
- การเจรจาต่อรอง (Negotiation)
- การวิเคราะห์ต้นทุน (Cost Analysis)
- การคัดเลือกและการประเมินผู้ขาย (Supplier Selection & Assessment)
- การบริหารสินค้าคงคลัง (Inventory management : Just in time / Re-order point / EOQ)
- การใช้โปรแกรมสำเร็จรูป (Package Program Management (ERP / MRP)
- การธุรกิจระหว่างประเทศ (International Trade : Import & Export)
5. หน้าที่ของผู้บริหารในหน่วยงานจัดซื้อ (Manager Duty)
- การประชุม (Meeting)
- การพัฒนาคน (Training)
- การสนับสนุน (Supporting)
- การแก้ปัญหา (Solving)
จัดโดย SeminarDD Academy
โทร 097-474-6644 (ผู้จัดงาน)