อบรม การออกแบบระบบประเมินค่างาน เรื่องง่ายๆ ใครก็ทำได้ ( Job Evaluation and Classification )

อบรม อบรม การออกแบบระบบประเมินค่างาน เรื่องง่ายๆ ใครก็ทำได้ ( Job Evaluation and Classification )

ขอเชิญอบรม หลักสูตร อบรม การออกแบบระบบประเมินค่างาน เรื่องง่ายๆ ใครก็ทำได้ ( Job Evaluation and Classification )
- รอบที่ 1 วันที่ 10 พฤษภาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น
- รอบที่ 2 วันที่ 6 สิงหาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น
- รอบที่ 3 วันที่ 17 ตุลาคม 2567 เวลา 09:00 - 16:00 น
สอนโดยพงศา บุญชัยวัฒนโชติ
ราคา 3900 บาท

หลักการและเหตุผล

จากผลสำรวจปัญหาด้านทรัพยากรบุคคลในรอบหลายปีที่ผ่านมา ปัญหาเรื่องค่าตอบแทนและความก้าวหน้าของพนักงานในองค์กร ถือเป็นกลุ่มปัญหาในอันดับต้น ๆ ที่เกิดขึ้นทุกปี คงปฏิเสธไม่ได้ว่าสิ่งสำคัญอย่างหนึ่งที่ลูกจ้างอยากได้จากการทำงานก็คือ เรื่องของค่าตอบแทนที่ยุติธรรม ซึ่งหนึ่งในเครื่องมือสำคัญในการแก้ไขปัญหา HR ยุคใหม่ ก็คือ การประเมินค่างาน ซึ่งเป็นศาสตร์ด้านวิชาการแต่ต้องนำไปใช้อย่างศิลปะที่ให้ HR ได้ศึกษา เรียนรู้และนำไปปฏิบัติตาม แต่ปัญหาของด้านวิชาการคือ ไม่สามารถนำ HR ที่เป็นนักปฏิบัติมานั่งเรียบเรียงความรู้หรือประสบการณ์ได้ทั้งหมด บทเรียนเรื่องการประเมินค่างานจึงขาดสิ่งที่เรียกว่าประสบการณ์จริง จึงทำให้รู้สึกว่าเป็นเรื่องยาก เพราะนักวิชาการต้องการประสบการณ์ แต่นักปฏิบัติก็ต้องการหลักวิชาการด้วยเช่นกัน หลักสูตรนี้จึงออกแบบมาเพื่อวัตถุประสงค์

     1. ให้เรื่องประเมินค่างานกลายเป็นเรื่องง่าย จากการถ่ายทอดโดยประสบการณ์จริงจากวิทยากรโดยตรง
     2. ให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ และความเข้าใจในหลักการ กระบวนการและขั้นตอนในการประเมินค่างาน
     3. สามารถออกแบบและกำหนดปัจจัยในการประเมินค่างานที่เหมาะสมกับบริบทขององค์กรได้
     4. สามารถนำผลการประเมินค่างานและจัดระดับงานมากำหนดค่าตอบแทนได้อย่างมีประสิทธิภาพ

หัวข้ออบรมสัมมนา
     1. ความหมายและแนวคิดในการประเมินค่างาน กับการบริหารค่าตอบแทน
     2. แนวคิดการออกแบบงาน และการจัดโครงสร้างองค์กร(Organization Chart) ที่เหมาะสม
     3. หลักเกณฑ์ กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างาน
             - กระบวนการและขั้นตอน ในการประเมินค่างานที่เหมาะสม
             - การจัดทำ Job Description (JD) และ Job Specification (JS)
             - กรณีศึกษาการจัดทำ SMART JD “คำบรรยายลักษณะงานที่กระชับ ฉลาด คล่องแคล้ว ใช้ประโยชน์ได้หลากหลาย”
             - การวิเคราะห์งานและการจัดแบ่งกลุ่มงาน เพื่อการประเมินค่างาน
     4. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือนโดยไม่ต้องประเมินค่างานก่อน ทำได้หรือไม่?
     5. หลักเกณฑ์พื้นฐานในการประเมินค่างานและวิวัฒนาการของระบบประเมินค่างานในรูปแบบต่างๆ
             - Ranking Method
             - Job Classification or Job Grading Method
             - Factor Comparison Method
             - Point method
             - กรณีศึกษาการใช้เครื่องมือการประเมินค่างานชั้นนำในตลาด
     6. การเลือกและออกแบบระบบการประเมินค่างานใช้เองในองค์กร
             - การวิเคราะห์หาคุณค่าขององค์กร
             - การกำหนดปัจจัย (Factor) และคะแนน (Score) ในการประเมินค่างานให้สอดคล้องกับคุณค่าขององค์กร
             - วิธีการกำหนดตารางแปลงค่างานให้เป็นระดับงาน
     7. เทคนิคการนำผลการประเมินค่างานไปใช้ในการบริหารค่าจ้าง และสายความก้าวหน้าของพนักงาน
             - การจัดระดับงาน ระดับตำแหน่งหน้าที่ ตามผลการประเมินค่างาน
             - การกำหนดโครงสร้างค่าจ้างเงินเดือนให้สอดคล้องกับระดับงาน
             - การสร้างสายความก้าวหน้า Career path ในการทำงาน
     8. ระบบประเมินค่างานระหว่าง การซื้อสำเร็จรูป พัฒนาขึ้นเอง หรือว่าจ้างผู้พัฒนา อย่างไหนดีกว่ากัน ?
     9. Workshop ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์งาน
     10. Workshop การฝึกปฏิบัติการออกแบบระบบประเมินค่างานใช้ในองค์กร

11. ประเด็นปัญหาในการประเมินค่างานพร้อมแนวทางแก้ไข

วิธีการฝึกอบรม

1. บรรยาย พร้อมยกตัวอย่างประกอบ
2. Workshop ฝึกปฏิบัติประเมินค่างานและจัดระดับงานจริง

โปรโมชั่นสำหรับองค์กร หลักสูตรนี้ สามารถจัดเป็น inhouse แบบ Zoom หรือ Onsite ได้ในราคาไม่แพง แต่สามารถเข้าฟังได้จำนวนมาก ประหยัดค่าใช้จ่าย
สามารถติดต่อขอใบเสนอราคาได้ที่ สัมมนาดีดี 0944896364 / 0974746644 หรืออีเมล์ cs@seminardd.com
สัมมนาดีดี รับจัดหลักสูตรอื่นๆ สำหรับองค์กร ด้วยวิทยากรคุณภาพ ราคาประหยัด ติดต่อเราได้เลยคะ ยินดีให้บริการ

จัดโดย SeminarDD Academy

โทร 097-474-6644 (ผู้จัดงาน)

ลงทะเบียน