อบรม อบรม หลักสูตร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)
ขอเชิญอบรม หลักสูตร อบรม หลักสูตร การบริหารงานเชิงกลยุทธ์และพัฒนาภาวะผู้นำ (Strategic & Leadership Development)- รอบที่ 1 วันที่ 16 มีนาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00 น
- รอบที่ 2 วันที่ 4 สิงหาคม 2566 เวลา 09:00 - 16:00 น
สอนโดยธงธน รัตนบุรี
ราคา 3900 บาท
*** ยืนยันจัดอบรม 16 มีนาคม 2566 เวลา 09.00-16.00 น. รูปแบบ Zoom ***
หลักการและเหตุผลการบริหารงานจะเข้มแข็งหรือยั่งยื่นมั่นคงเพียงใด ความสาคัญการบริหารเชิงกลยุทธ์ ((Strategic Management) ผู้บริหารต้องเข้าใจการวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ การวางแผนกลยุทธ์ การนากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation) ตลอดจนการควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ ความเข้าใจและการนาไปใช้ในการบริหารงานและการวางแผน ดังนั้นการบริหารงานธุรกิจทุกประเภทจาเป็นอย่างยิ่ง ที่จะต้องให้ความสาคัญในการการบริหารงานเชิงกลยุทธ์วางแผนธุรกิจให้มีการเติบโตทางธุรกิจที่สอดคล้องกัน
วัตถุประสงค์
1. เพื่อความเข้าใจในกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์
2. เพื่อความเข้าใจในกระบวนการพัฒนาภาวะผู้นำ
3. เพื่อความเข้าใจในการบริหารงานเชิงกลยุทธ์และนาการไปใช้ประโยชน์ในการพัฒนาภาวะผู้นำ
เนื้อหาหลักสูตร
Session 1 การบริหารงานเชิงกลยุทธ์
Chapter 1: มา…เข้าใจเรื่องการบริหารเชิงกลยุทธ์และความจำเป็น (Strategic Management Meaning)
Chapter 2: การวิเคราะห์เชิงกลยุทธ์ (Strategic analysis)
• วิสัยทัศน์ (Vision)
• พันธกิจ (Mission)
• เป้าประสงค์ (Goal)
• เป้าหมาย (Target)
• วัตถุประสงค์ (Objective)
• นโยบายขององค์กร (Organization policy)
Chapter 3: การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic planning)
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอกองค์กร
• การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร
• การสรุป โอกาส อุปสรรค จุดแข็ง และจุดอ่อน
• การกำหนดกลยุทธ์
• การทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าประสงค์ และเป้าหมาย
Chapter 4: การนากลยุทธ์ไปปฏิบัติ (Strategic implementation)
• ความสำคัญของการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติ
• งานสำคัญในการนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติงาน
Chapter 5: การควบคุมและประเมินผลกลยุทธ์ (Strategic control and evaluation)
• การควบคุมกลยุทธ์
• การประเมินผลกลยุทธ์
Session 2 การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)
Chapter 1: หลักของภาวะผู้นำ (Principles of Leadership)
Chapter 2: การพัฒนาภาวะผู้นำ (Leadership Development)
• การพัฒนาตัวเอง (Self Development)
• การบริหารเวลา (Time management)
• การมอบหมายงาน (Delegation)
• การเป็นผู้นาการประชุม (Leadership for Meeting)
• การสร้างทัศนคติเชิงบวก (Positive Thinking)
Chapter 3: การพัฒนาความฉลาดทางอารมณ์สาหรับของผู้นา
• การควบคุมตนเอง (Self control)
Chapter 4: เทคนิคการพัฒนาผู้นาชั้นยอด
• ไม่ถือตัว และให้เกียรติลูกน้อง (Respectation)
• มีความยุติธรรม (Fair)
• มีความรับผิดชอบ (Responsibility)
• ทางานเป็นระบบ (System)
• มีความสามารถในการแก้ไขปัญหา (Problem solving)
• เปิดใจรับฟังความคิดเห็น (Open mind)
• การให้ความช่วยเหลือและสนับสนุน (Support)
• การพัฒนาสมาชิกในทีม (Team development)
• มีความคิดสร้างสรรค์ (Creative thinking)
ลักษณะการเรียนรู้
1. เน้นการเรียนรู้แบบถ่ายโอนความรู้ (Transfer of Learning)
2. เน้นการเรียนรู้แบบ Action Learning กิจกรรมกลุ่มย่อย SGA. (Small Group Activity)
3. เน้นการเรียนรู้จากการถ่ายทอดประสบการณ์ Learn by Experience.
4. Work shop / Case Study
ผลที่คาดว่าจะได้รับ
หลังผ่านการอบรมหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้าอบรมควรจะมีความรู้ความเข้าใจในหัวข้อ ได้ดังนี้
1. นำกระบวนการบริหารงานเชิงกลยุทธ์ไปใช้ในการบริหารได้อย่างเข้าใจและมีประสิทธิภาพ
2. เข้าใจการพัฒนาภาวะผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
โรงแรมจัสมิน ซิตี้ (Jasmine City Hotel)
โปรโมชั่นสำหรับองค์กร หลักสูตรนี้ สามารถจัดเป็น inhouse แบบ Zoom หรือ Onsite ได้ในราคาไม่แพง แต่สามารถเข้าฟังได้จำนวนมาก ประหยัดค่าใช้จ่าย
สามารถติดต่อขอใบเสนอราคาได้ที่ สัมมนาดีดี 0944896364 / 0974746644 หรืออีเมล์ cs@seminardd.com
สัมมนาดีดี รับจัดหลักสูตรอื่นๆ สำหรับองค์กร ด้วยวิทยากรคุณภาพ ราคาประหยัด ติดต่อเราได้เลยคะ ยินดีให้บริการ
จัดโดย SeminarDD Academy
โทร 094-489-6364 (ผู้จัดงาน)
คอร์สมาใหม่
-
27 สิงหาคม 2568
อบรม การจัดการคุณภาพทั่วท...
-
21 กรกฎาคม 2568
อบรม ข้อกำหนด GMP Asean (...
-
21 กรกฎาคม 2568
อบรม ข้อกำหนด GMP Asean (...
-
15 กรกฎาคม 2568
อบรม ภาวะผู้นำและการบริหา...
