ส่วนที่ 1 : Overview
- ทำไมถึงต้องบริหารเวลา
กิจกรรม: เพื่อให้เข้าใจการบริหารเวลากับการเปลี่ยนแปลง และสิ่งที่ต้องการเปลี่ยนแปลงจากประสบการณ์จริง
ส่วนที่ 2 : Time Management Processes
- 9 ขั้นตอนสู่การบริหารเวลา
- วิเคราะห์มิติของเวลาที่มีมากกว่าที่เรามองเห็น
- แหล่งที่มาของความล้มเหลว และข้อควรระวังของการไม่รู้จักการบริหารเวลา
กิจกรรม: เพื่อฝึกวางแผนการบริหารเวลาในองค์กร เช่นจากตนเอง ทีมงาน และองค์กร จากสิ่งที่เกิดขึ้นจากประสบการณ์จริง
ส่วนที่ 3 : Effective work techniques and Responsibilities
- บทบาท และหน้าที่ของแต่ละคนที่ต้องช่วยกันบริหารเวลาในองค์ให้เกิดประโยชน์สูงสุด
- ทักษะที่จำเป็นและความสามารถในการบริหารเวลา
- การมอบหมายงานที่เหมาะสมเป็นการบริหารเวลาที่ดีเยี่ยม (Delegating Techniques)
- การบริหารเวลากับการประชุม (Effective Meeting)
- การจัดการกับนิสัยบางอย่าง (Changing some habits) เช่น การผัดวันประกันพรุ่ง (Procrastination)
- การไม่ยอมตัดสินใจ การชอบ อยากได้ทุกอย่าง ความไม่เป็นระเบียบ ฯลฯ
- เทคนิคการจัดการกับเวลาที่เสียไป (How to use your waste time) เช่น เวลาระหว่างเดินทางมาทำงาน เวลาการรอคอย
ส่วนที่ 4 : Time management tools and applications techniques
- เครื่องมือในการบริหารเวลาและการประยุกต์ใช้
- ทฤษฎี พาเรโต 80: 20
- การจัดลำดับความสำคัญของงานด้วยหลัก ABC
- บริหารเวลาด้วย เทคนิคการทำงานของ PDCA
- เทคนิคการจัดลำดับและเลือกทำสิ่งที่สำคัญ
- แบ่งประเภทความสำคัญ 3 ระดับ สำคัญมาก + สำคัญ + ไม่สำคัญ
จัดโดย SGS Thailand Limited
โทร 02-678-1813 ext.2056 (ธัญรัตน์ บุญประกอบ)